Решение задач по экономике предприятия

В теории стратегического управления предприятием стратегию принято рассматривать как процесс. По своей сути стратегия трактуется как философия (или концепция) развития предприятия, которое пытается выжить и быть успешным на рынке.

Другой взгляд на стратегию проявляется через понятие «стратегического процесса», что является своеобразным проявлением стратегического управления на предприятии с учетом его специфики (принципов поведения на рынке, выбранного направления развития, приверженности формализации управленческих решений и т.п.) и решения определенных задач по экономике предприятия.

Для современного предприятия первостепенное значение приобретает не просто вопрос разработки и формулирования стратегии, а прежде всего - проблема создания и запуска действенного механизма реализации стратегических решений. Решение задач по экономике предприятия задачи реализуется с помощью стратегического процесса - циклического процесса формулирования, разработки и реализации стратегии предприятия, характеризуется направленностью на создание отличительных характеристик организации или повышение уровня ее компетентности в сообществе подобных субъектов конкретной деятельности. Исходя из приведенного логично признать, что стратегический процесс:

1) направлен на реализацию стратегической идеи (миссии, видения, целей и задач) организации, решения задач по экономике предприятия;

2) имеет своих клиентов (как внешних - государство, потребители, поставщики, другие предприятия и организации, так и внутренних - владельцы, менеджмент, работники), для которых создается определенная ценность,

3) осуществляется в определенной последовательности (стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии) ​​и имеет циклическую природу вследствие пересмотра целей развития, решения задач по экономике предприятия и способов достижения целей.

Главная идея концепции стратегического процесса заключается в формировании внутрифирменного механизма непрерывного и динамического процесса выявления, выработки, использования и обновления источников конкурентных преимуществ и соответствующего уточнения стратегии, которые позволят: в краткосрочном периоде (до трех лет) достичь предприятию заданных целевых показателей деятельности, в среднесрочной перспективе ( от 3-х до 10-ти лет) достичь стратегических целей предприятия, а в долгосрочной ( более 10 лет) - обеспечить выживание предприятия. Основная задача специалистов - решение задач по экономике предприятия с целью разработки наиболее эффективной стратегии развития.

Причины неэффективности решения задач по экономике предприятия, несмотря на их многообразие, можно объединить по следующим признакам:

1 ) непонимание и неприятие стратегии работниками;

2) отсутствие у менеджмента стимулов реализации стратегии;

3) фокусирование усилий менеджмента на операционной деятельности

4) игнорирование необходимости ресурсной поддержки реализации стратегических инициатив, которые должны стать исходным звеном разработки будущих бюджетов предприятия и способом решения задач по экономике предприятия.

В контексте решения задач по экономике предприятия возникает проблема разработки системы отслеживания и оценки эффективности такого процесса.

Оригинальная идея подобной системы предложена российским исследователем И.Гурковым, который в процессе решения задач по экономике предприятия предлагает сочетать процессы целеполагания, стратегической рефлексии и выполнение стратегических действий.